做好“双交接”是新官理旧账的“硬道理”
信息来源：本站发布    作者：龙继辉    阅读次数：3493    发布时间：2026-11-09

新官理旧账，接力谋发展。普洱市探索出台市管干部岗位变动工作“双交接”制度，既要求岗位调整变动的领导干部盘点工作事项、完成工作交接清单，又要求其与接任干部在组织监督下完成工作交接。一个交、一个接，有问题现场答疑，确保工作无缝衔接。（11月9日《人民日报》）

新官不理旧账是个让人头疼的事。新官大多有不理旧账的倾向，只不过程度不同罢了。出现新官不理旧账现象，必定会使得中国特色社会主义现代化建设事业的连续性遭到破坏，也必定会让人民群众的合法权益受到损害。新官不理旧账是干部管理的一个重点，也是一个难点。各地的组织部门在解决新官不理旧账问题上都使出了浑身解数，可谓是亮点纷呈，成绩可圈可点。有些做法值得在全市、全省乃至全国范围内推广。比如，普洱市探索的“双交接”制度，就是一个值得在全国范围内推而广之的好办法。笔者认为，做好“双交接”是新官理旧账的“硬道理”。

“双交接”制度是落实好新官理旧账的最好制度。现实生活中，新官不理旧账的原因是多方面的。既有新官认为理旧账不是自己功劳的错误认识的偏差造成的，也有新官认为理旧账可能影响“新官上任三把火”效率提高的错误认识造成的，还有可能是新官对前任官员未竟事业不清楚造成的。因此，“双交接”制度并非可有可无，而是非常重要。通过“双交接”，前任的未竟事业清清楚楚、明明白白地告知了后任，便于后任一张蓝图绘到底，也便于前任关心支持后任将之前定下来的事情落实好，做到善始善终。因此，“双交接”工作清单，既要明确未完成事项及其目前的进度，又要将前任的成功经验和做法以及今后的工作思路给后任合盘提出，让后任不走或少走弯路。特别是失败的教训，更要知无不言，言无不尽，避免后任重蹈覆辙。

因此，“双交接”制度成效的大小，取决于两个方面。一是前任成功经验的传授多少，二是前任工作教训的告知多少。不管是成功经验，还是工作教训，前任都要做到应告知尽告知，决不能躲躲闪闪，也不能顾左右而言他。在前任告知经验和教训时，要有一说一，有二说二，决不能搞“截留”，而且要言简意赅，明白告知，决不能语言模糊而让后任猜“谜语”。

“双交接”制度的成效贵在落实。一分部署，九分落实。“双交接”制度决不是前任和后任工作一交接就万事大吉了，效果如何，关键在落实上要下足“绣花功夫”。前任要与后任同舟共济，形成利益共同体。组织部门和纪检监察机关既要加强新官理旧账的监督力度，又要考核前任支持后任的支持力度及实际成效。要实行“销号”制。明确责任人、完成时限，挂图作战。完成一个，销号一个，直至全部销号为止。全部销号完成，要进行总结验收，以确保工作成效不打折扣。

“双交接”制度必须建立长效机制。“双交接”不是管一时的权宜之计，而是管长远的长久之计。“双交接”制度作为一种新官理旧账的好办法、好制度，必须长期坚持下去，发扬光大。为此，需要建立健全前任与后任“双交接”的制度性、规范性制度，做到有法可依，有章可循。