术精更须道正
信息来源：本站发布    作者：重庆 龚静    阅读次数：10389    发布时间：2026-11-09

——浅谈企业中层干部必须要要重视党建的政治与思想建设

企业里常有这样一类中层干部：业务精湛，能扛事、会攻坚，遇到难题拿得出办法，团队里也服他。可偏偏在政治意识上差一截，重"术"而轻"道"，把业务本事当成了全部，对党的建设、政治学习有意无意地淡化、漠视，甚至心里存着抵触和怀疑。这种干部，能力越强，一旦走偏，风险反而越大。 

所谓"术"，是业务本领、专业能力、解决具体问题的手段；所谓"道"，是政治方向、理想信念、价值立场。术，解决的是"怎么干"；道，解决的是"为谁干、往哪干"。一个人业务再熟、办法再多，如果方向错了，本事越大，离正轨越远。 

一、能力强，不等于方向明 

这类干部最容易犯的毛病，是自负。以为自己业务过硬，便觉得“只要有能力，天下任我行”，把专业自信膨胀成了"舍我其谁"。于是看政治理论觉得"虚"，看党建工作觉得"耽误干活"，看组织要求觉得"束缚手脚"。他们不是故意要犯错误，而是在日复一日的业务忙碌中，慢慢把政治这根弦松了，把方向这个"总开关"淡忘了。 

可方向问题从来不是小事。习近平总书记反复强调，好干部要做到"信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁"，把"信念坚定"放在第一位；强调干部要"政治过硬、本领高强"，坚持"德才兼备、以德为先"。这就讲得很清楚：本领是必要的，但政治素质、品德修养是统领，是第一位的。一个干部，业务是"才"，政治是"德"，有才无德，走不远；才高德薄，容易栽跟头。 

二、重术轻道，错在哪里 

有人会问：业务好、能出活，难道还有错？业务好当然没错，错的是"只认业务、不认方向"。 

第一，错在把手段当成了目的。企业办工程、抓生产，靠的是专业本领，但企业不是单纯赚钱的机器，尤其国有企业，承担着经济责任、政治责任和社会责任。如果眼里只有产值、进度、利润，看不见大局、守不住立场，干活就容易变成"只顾一头"，关键时刻扛不住事。 

第二，错在用业务自负代替政治清醒。人一旦在专业上尝到甜头，就容易相信自己的判断高于一切，听不进组织的意见，容不得法律规定的约束。久而久之，就会从“觉得党建没用”走到“怀疑政治方向”，从淡化组织生活走到游离于组织之外，这正是陷入方向性错误的开端。许多落马干部的轨迹都印证了这一点：最初并不是贪，而是先在思想上松了扣，在方向上偏了航，才一步步滑下去。 

第三，错在看不见"道"对"术"的引领作用。道不是悬在天上的空话，它恰恰是术的"罗盘"。同样一项工作，立场不同，做法和结果就不同。心中有大局，业务本领才会用在正道上；心中无方向，再强的能力也可能用偏、用歪。 

三、道与术，本是一体 

古人讲"君子务本，本立而道生"。对干部而言，这个"本"就是政治立场和理想信念。术是枝叶，道是根脉；枝叶再繁茂，根扎不深，风一吹就倒。 

打个比方：业务能力是船桨，政治方向是船舵。桨划得再快，舵掌偏了，船只会离目标越来越远；桨力十足却没有舵，浪一来就要翻。又好比赶路，脚力再好，若不认路、不看路标，跑得越快，错得越离谱。 

所以，一名合格的中层干部，应当是"术精"与"道正"兼备：既要有解决实际问题的硬本领，又要有对党忠诚、听党指挥的政治自觉。不是说放下业务去空谈政治，而是在钻研业务的同时，自觉用党的理论武装头脑，把政治要求落实到每一项具体工作里。干工程想着质量安全，也想着国企的责任；抓生产讲究效率效益，也守着规矩底线；抓沟通协调，也严守原则底线；谈成绩懂得归功于组织和团队，而不是个人独揽。这才是把"道"融到"术"里，而不是把二者割裂。 

四、如何补上这一课 

重术轻道的干部，往往不是品德坏，而是政治锤炼不够、理论学习不深。补这一课，关键在三点： 

一是把政治学习当成本事，而不是负担。理论武装不是念文件、凑次数，而是帮人看清大势、辨明方向。学进去了，业务才有灵魂。 

二是在组织生活里接受锤炼。党章党规、组织生活会、批评与自我批评，是校准方向的"经常性体检"，越是业务忙，越不能省略。 

三是自觉摆正个人与组织的关系。再强的个人，也要在组织的框架里干事；本事再大，也要服从大局、听从指挥。懂得敬畏、懂得服从，才不会让自负遮住眼睛。 

习近平总书记要求干部"既要政治过硬，也要本领高强"，这八个字，正是对"重术轻道"最好的回答。本领高强是立身之基，政治过硬是立命之本。只精术、不正道，路会越走越窄；道术相融、知行合一，行才能稳、才能远。 

对企业中层干部而言，业务能力是手里的刀，政治方向是握刀的手。刀快固然重要，握刀的手稳、心正，才不会伤了自己、偏了前程。