经济发展需打好引才用才育才系列“组合拳”
信息来源：本站发布    作者：龙继辉    阅读次数：1056    发布时间：2026-09-22

近年来，立足产业转型关键期，瞄准向新向优新赛道，贵州跳出传统引才模式，创新柔性引才机制，精准引进高层次科技创新人才，不求所有、但求所用，不求常在、但求有为，力争引进一个人才，培养一批骨干，留下“带不走”的团队。（9月22日《人民日报》）

人才是企业发展的第一资源，是经济发展的第一资源。因此，重视并依靠人才，经济才能发展，才能可持续地健康发展。离开人才的支撑，经济发展就成为了无源之水、无本之木了。围绕经济发展，人才存在引才、用才、育才等三个环节的处理问题。笔者认为，经济发展需打好引才、用才、育才系列“组合拳”。

经济发展需做好柔性引才工作。十年树木，百年树人。人才的培养是个“慢功活”，必须久久为功，方能善作善成。所以，人才引进成为了人才使用的必选项。特别是对于那些急需而本地或本企业没有的人才，引进人才便成为了最现实、最可靠的一招。引进人才是人才使用立竿见影的最好办法。但，人才引进不一定要全职引进。全职引进的代价高，可能得不偿失。另外，全职引进的话，有些高精尖等重量级人才就可能顾虑较多而难以成行。因此，引进人才，可以采取周末工作制或者每月几天固定或不固定工作的柔性引才方式进行。这样，就可以解除人才的后顾之忧，让引进的人才能心无旁骛地开展工作，助推当地经济的跨越式发展。而且，引进人才的决定权要由企业或其他用人单位作主，可以有效地避免引进的人才无用武之地或者难以为企业或其他用人单位发挥出应有作用等问题。引进人才的决定权下放，就能有效做到缺什么人才就引进什么人才的目的，让人才引得进，引得准，用得上，而不至于发生引得进、用不上的问题。

经济发展需做好硬性用才工作。人才引进来，就要用好人才，让人才人尽其才。否则，就是浪费。引进的人才，必须人尽其才。为此，要立即为引进的人才提供能发挥其特长的平台。使用引进的人才，要扬长避短，用人所长，避其所短。重赏之下必有勇夫。在引进人才时答应的优惠政策，就要完全兑现。而不能采取部分落后地区招商引资那种“LQK”策略，言而无信。说到就要做到，优惠政策务必全部兑现。否则，会造成引进的人才身在曹营心在汉的现象，让人才的使用效果大打折扣。

经济发展需做好按需育才工作。如果人才引进采取“输血式”帮扶的形式，那么，人才一走，缺人才的问题还是会涛声依旧。所以，引进人才，不能一引了之。引进人才要变“输血式”引进为“造血式”引进。具体来说，就是要让引进的人才帮助培养引进地企业或其他用人单位的本土人才。一句话，就是要让人才后继有人。这样，即使引进的人才到原单位，培养的人才就会无缝接轨，不至于出现人才青黄不接的问题。实践中，可以采取“师徒制”的方式培养人才。可以采取一（师傅）带一（徒弟）或一带几的方式进行培养人才。