让“千里马精神”在组工实践中破圈出彩
信息来源：本站发布    作者：赵行亮    阅读次数：6232    发布时间：2026-07-23

“千里马”是中华传统文化中拼搏进取的精神图腾，更是习近平总书记反复提及的战略意象。在正定工作期间，他要求干部“既有老黄牛的品格，又有千里马的气势”；擘画科技创新时，他要求让“更多千里马竞相奔腾”；论及人工智能时，他要求“让人工智能这匹千里马既跑得快又跑得稳”。从基层治理到科技前沿，从干部培养到人才战略，“千里马”三字贯穿始终。这一喻体背后，是习近平总书记立足当前、着眼长远的战略思维。对于承担着选贤任能核心职能的组工干部而言，深悟“千里马精神”不能止于口号式的学习，而要在识人、用人、育人三个维度上实现认知突围与实践突破，让这一精神真正转化为组织工作的生产力与战斗力。

打破“相马”的认知茧房，以穿透力识准“千里马”。韩愈《马说》有言：“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”组工干部就是干部人才的“伯乐”与“知己”。然而，“伯乐”之难，不在“相马”之术，而在“相马”之心。现实中，一些组工干部习惯于“以帽取才”“以校取才”，将学历、资历、背景当作硬杠杠，把真正有潜力、有闯劲的“千里马”挡在了门外。习近平总书记深刻指出，“讲文凭也要讲水平，不拘一格包括不拘文凭”。这启示我们，识才的穿透力，首先在于穿透表象、直抵本质——穿透“帽子”看能力，穿透“履历”看担当，穿透“人设”看底色。政治标准是选人用人的“定盘星”，“千里马”若筋骨不健、脊梁不直，纵有日行千里之能，亦难担家国重托。但政治标准不是挂在墙上的标签，而是在急难险重中“压”出来的、在重大斗争中“考”出来的。组工干部要善于在“平时察忠诚度、难时看担当力、急时考斗争性”中全方位开展“政治体检”，既要看“显绩”又要观“潜绩”，既要看“一时”又要看“一贯”，把真正忠诚可靠、表里如一、担当尽责的好干部发现出来、使用起来。识才的穿透力，说到底是一种“去魅”的能力——不被头衔迷惑，不被光环遮蔽，在纷繁复杂的信息中精准锁定那些“骨骼清奇”的千里之才。

重构“赛马”的制度逻辑，以精准度激活“千里马”。习近平总书记反复强调，“刀要在石上磨，人要在事上练”，鲜明指出“我们培养干部也不是一锤定音，还是赛马场上选千里马的办法，使人才是经过实践考验的真正人才”。这一论述的深刻之处在于，它将选人用人的逻辑从“静态识别”转向了“动态检验”——不是坐在办公室里“相马”，而是在干事创业的赛场上“赛马”。花盆里长不出参天松，庭院里跑不出千里马。组织部门必须坚持“一线赛马”思维，把改革发展的主战场、服务群众的最前沿、应急处突的第一线作为干部驰骋的“赛场”。然而，“赛马”之难，不在“设场”，而在“定规”。如果“赛马场”上只有一条跑道、一把尺子，那么“千里马”与“百里马”同场竞技，不仅分不出优劣，还会挫伤真正骏马的锐气。有的马儿爆发力强跑得快，有的则吃苦耐劳跑得远，不能只拿一把尺子量到底。组织部门要建立健全以实绩为导向的差异化、精准化选拔机制，既要看增速也要看增量，既要看同比也要看环比，既要看客观条件也要看主观努力。对历练扎实、实绩突出的“骏马”，敢于打破常规、及时激励；对工作不在状态、迟迟打不开局面的，该提醒的提醒、该调整的坚决调整。只有让“赛马场”的规则足够科学、足够公平，才能让真正的“千里马”脱颖而出，形成“用好一个人，激励一大片”的乘数效应。

锻造“驭马”的硬核本领，以自身硬当好“千里马”。组工干部不仅是“相马”的伯乐、“赛马”的裁判，更应当是率先垂范的“千里马”。习近平总书记要求领导干部“既有老黄牛的品格，又有千里马的气势”——这既是对全体干部的要求，更是对组工干部的鞭策。“老黄牛的品格”是底色——守土有责、守土负责、守土尽责，甘当党建大厦的“施工者”、干部成长的“攀登梯”；“千里马的气势”是追求——要有“初生牛犊不怕虎”的敢作敢为，也要有“老骥伏枥，志在千里”的雄心壮志。现实中，一些组工干部以“管干部的干部”自居，滋生了优越感和封闭心态，习惯于在“舒适区”里按部就班。须知，“伯乐”若自身停滞不前，如何能识别日行千里的骏马？组工干部必须将“千里马精神”内化于心、外化于行——在政治上“一马当先”，在业务上“快马加鞭”，在作风上“马不停蹄”。唯有自身足够硬、足够快、足够稳，才能在识人用人中站得高、看得远、判得准，真正做到让组织放心、让干部服气、让人才向往。