多做"承重墙" 少当"旋转门"
信息来源：本站发布    作者：赵行亮    阅读次数：6695    发布时间：2026-05-27

习近平总书记强调：“让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风。”这句话不仅是嘱托，更是镜鉴。当前，改革发展稳定任务交织叠加，干部队伍中既有“逢山开路、遇水架桥”的闯将，也不乏“只要不出事、宁可不干事”的守成者。如何让担当作为从“个体自觉”变为“群体常态”？关键要让干部在思想上“想扛事”、在组织上“敢扛事”、在能力上“能扛事”、在行动上“干成事”。

破除“洗碗效应”，解决“不敢扛”的问题。 基层常有这样的抱怨：“不洗碗永远不会打碎碗，但碗总得有人洗。”如果干得多错得多、问责严容错难，干部自然会产生“多一事不如少一事”的避险心态。现实中，有的单位把“压实责任”变成了“甩锅推责”，责任状签了一堆，资源保障却跟不上，导致基层干部“背着千斤顶走路”，有心无力。因此，必须真正落实“三个区分开来”，把“无意过失”与“故意违纪”严格区分开来，为敢于担当者担当，为敢于负责者负责。只有把“保护罩”筑牢，把“减压阀”打开，干部才能在面对急难险重任务时，不再畏首畏尾，敢于接下“烫手山芋”。

跳出“舒适区域”，解决“不会扛”的问题。 担当不是喊口号，没有金刚钻，揽了瓷器活也只能是乱作为。当前，面对数字经济、基层治理、金融风险防控等新课题，部分干部陷入了“老办法不管用、新办法不会用”的本领恐慌。能担当，归根结底要靠“事上练”。要坚决摒弃“温室养花”式的培养模式，把干部推向招商引资最前沿、项目建设主战场、信访维稳第一线，在“热锅蚂蚁”的困境中练就“几把刷子”。只有当干部在解决群众急难愁盼的实践中摸爬滚打，在处理复杂矛盾的“针尖”上磨砺锋芒，才能把“担当”二字从纸上落到地上，转化为实实在在的执行力。

摒弃“速成心态”，解决“扛不久”的问题。 真正的担当，往往不是惊天动地的瞬间爆发，而是静水流深的久久为功。有些工作如生态修复、地下管网改造、基础教育投入等，周期长、见效慢，短期内很难拿出亮眼的“成绩单”。这就需要干部涵养“潜功”意识，甘做铺垫、甘抓未成之事。要警惕那种“唯上不唯下、重显不重隐”的倾向，不搞那些为了博眼球、赚吆喝的“形象工程”。要把功夫下在平时，把目光投向那些打基础、利长远的事情上，哪怕任期内看不到鲜花和掌声，也要咬定青山不放松，一任接着一任干，把“半拉子工程”变成“传世工程”。

打通“最后一公里”，解决“落不实”的问题。 担当的成效，最终要看解决了多少实际问题，群众得到了多少实惠。如果政策出台了一大堆，群众办事还是“门难进、脸难看”，那一切担当都是空谈。干部要把身子沉下去，多坐坐群众的“热炕头”，多听听群众的“牢骚话”，把办公桌搬到田间地头、工厂车间去。要聚焦就业、教育、医疗、养老等民生痛点，实行清单式管理、项目化推进，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手。只有让群众真切感受到变化、享受到红利，干部的担当才算是真正落到了实处，才算是对得起身上的这身衣服和肩上的这份责任。

“朝受命、夕饮冰。” 新征程上，每一名党员干部都应以此为鞭策，不做推诿扯皮的“旋转门”，争做承压负重的“承重墙”，以实际行动书写无愧于时代的答卷。