煤海绿潮起 第四章 整组提效激活力
信息来源：本站发布    作者：秋风落叶    阅读次数：5007    发布时间：2026-01-10

四、整组提效激活力

职工工资发放的消息像长了翅膀一样，很快传遍了整个矿区。当职工们拿到拖欠了两个月的工资，看到社保缴费记录时，整个矿区都沸腾了。

“没想到张书记真的说到做到，工资终于发了！” 一位老矿工拿着工资条，激动得热泪盈眶，“我儿子马上要交学费，正愁没钱呢，真是解了燃眉之急。”

“不仅发了工资，社保也补缴了，以后看病终于有保障了！” 另一位职工说道，“以前矿上总是拖着不交社保，我们生病都不敢去医院，现在终于不用担心了。”

职工们的积极性被调动起来了，工作热情也高涨了不少。张有能趁机推进机构改革和人员调整。他首先对矿上的机构进行了精简，将原来的 12 个部门合并为 8 个，撤销了一些冗余的岗位，精简了 20 多名富余人员。

对于富余人员，张有能没有简单地辞退，而是组织他们进行转岗培训，根据他们的技能和意愿，安排到污水处理站、矸石山治理、后勤服务等新的岗位上。同时，他面向社会招聘了 10 名技术人才，其中包括 5 名环保专业的大学生，充实到技术部门和环保部门。

在人员配置上，张有能实行竞聘上岗，打破了论资排辈的传统。无论是老职工还是新招聘的人才，只要有能力、有想法，都可以参与竞聘。竞聘过程公开、公平、公正，由矿领导班子、职工代表和集团派来的监督员共同组成评审小组，现场打分、现场公布结果。这一举措引起了不小的震动。很多年轻职工看到了希望，纷纷报名参加竞聘。一位叫李强的年轻矿工，只有 28 岁，技术过硬，却因为资历浅，一直得不到重用。这次他竞聘生产技术科科长，凭借扎实的专业知识和创新的工作思路，成功当选。

“以前总觉得在煤矿，熬资历才能升职，没想到张书记给了我们年轻人机会。” 李强激动地说，“我一定会好好干，不辜负张书记的信任。”

竞聘结束后，张有能又推出了绩效考核制度。他根据不同岗位的特点，制定了详细的考核指标，包括生产任务、安全质量、环保达标、节能降耗等方面。考核结果与工资、奖金直接挂钩，多劳多得、优绩优酬。

为了激发职工的创新热情，张有能还设立了创新奖励基金，鼓励职工提出合理化建议和技术革新方案。只要建议被采纳，就能获得相应的奖励；如果技术革新取得成效，还能获得丰厚的奖金和荣誉证书。

这些改革措施像一剂强心针，让整个矿区焕发出新的活力。职工们的工作积极性明显提高，责任心也更强了。以前工作拖沓、敷衍了事的现象不见了，取而代之的是争着干、抢着干的良好氛围。

在生产现场，矿工们严格按照操作规程作业，注重安全质量，生产效率明显提高。Y18 煤层的断层处理一直是个难题，以前人工打眼放炮，每天只能推进 1 米多。现在，在技术人员的指导下，矿工们采用了新的爆破技术和支护方案，每天能推进 3 米多，大大加快了生产进度。

在节能降耗方面，职工们也提出了很多合理化建议。比如，优化通风系统，降低通风能耗；回收利用矿井水，用于井下防尘和地面绿化；对设备进行节能改造，提高设备运行效率。这些建议被采纳后，每月能为矿上节约成本 10 多万元。

看到矿区的变化，几位矿长也对张有能刮目相看。马明涛说道：“张书记，没想到你年纪轻轻，竟然有这么大的魄力和能力。矿上现在的变化，我们都看在眼里，服在心里。”

刘向前也改变了之前的态度，他说道：“张书记，之前是我对你有偏见，现在我明白了，也看到了你是真心为矿上着想，为职工着想。以后有什么技术上的问题，你尽管吩咐，我一定全力配合。”

张有能笑着说：“各位前辈过奖了。矿上能有今天的变化，离不开大家的支持和配合。接下来，我们还要推进环保整改，建设绿色矿山，这是一项艰巨的任务，还需要大家继续努力。”

就在矿区各项工作稳步推进的时候，张有能发现了一个新的问题：矿上的瓦斯利用率太低。清水河煤矿的瓦斯含量较高，以前矿上只是将瓦斯抽放出来后直接排放，不仅浪费了宝贵的资源，还污染了环境。

“如果能将瓦斯充分利用起来，不仅能减少污染，还能创造经济效益。” 张有能心里想道。他查阅了相关资料，了解到瓦斯可以用来发电、供暖、做饭等。如果建设一座瓦斯发电站，将抽放出来的瓦斯转化为电能，不仅能满足矿上的用电需求，还能将多余的电能并网销售，为矿上增加一笔可观的收入。

他立刻组织技术人员进行调研，制定了瓦斯综合利用方案。方案提出，改造现有的瓦斯抽放管路，优化高负压和低负压瓦斯抽放系统，提高瓦斯抽采率；建设一座 4000kw 的瓦斯发电站，将瓦斯转化为电能；同时，利用瓦斯发电产生的余热，为职工宿舍供暖和提供生活热水。然而，这个方案却遭到了刘向前的反对。“张书记，瓦斯抽放系统是黔能煤科院设计的，已经运行了十几年，一直很稳定。现在要改造，风险太大了。” 刘向前说道，“而且，建设瓦斯发电站需要大量资金，矿上现在资金紧张，根本无力承担。”

“刘总，我知道改造存在风险，但我们不能因为有风险就放弃。” 张有能说道，“瓦斯直接排放不仅浪费资源，还污染环境，不符合绿色发展的要求。建设瓦斯发电站虽然需要投入资金，但从长远来看，经济效益和环境效益都非常显著。我们可以向集团申请贷款，或者争取政府的补贴，解决资金问题。”

“我已经仔细研究过了，改造方案是可行的。” 张有能拿出一份详细的技术报告，“我根据矿上的瓦斯抽采数据和相关技术参数，计算出了改造后的瓦斯抽采率和发电量。改造后，瓦斯抽采率可以从现在的 52% 提高到 85%，利用率可以从 31% 提高到 68%，每年可以为矿上增加经济效益 600 -800万元。”

刘向前接过技术报告，仔细看了起来。他发现，张有能的方案非常详细，不仅包括改造的技术路线、施工方案，还考虑到了改造过程中可能出现的安全隐患和应对措施。他心里不得不佩服张有能的专业能力和严谨态度。

“张书记，你的方案确实很有说服力。” 刘向前说道，“但改造工程复杂，技术要求高，我们矿上的技术人员恐怕难以胜任。”

“这个你放心，我已经联系了 黔能煤科院的专家，他们会派技术人员来指导我们改造。” 张有能说道，“而且，我们矿上的技术人员也可以借此机会学习新技术、积累经验，提高自身的技术水平。”

看到张有能考虑得如此周全，刘向前不再反对，同意了这个方案。张有能立刻向集团汇报，申请贷款 800 万元，用于瓦斯抽放系统改造和瓦斯发电站建设。集团经过研究，批准了他的申请。

改造工程正式启动后，张有能亲自挂帅，担任项目经理。他每天都泡在施工现场，和技术人员、施工工人一起讨论施工方案，解决施工过程中遇到的问题。他还要求施工单位严格按照环保要求施工，减少施工过程中对环境的影响。

在改造过程中，遇到了不少困难。比如，瓦斯抽放管路需要穿过山体，施工难度大；瓦斯发电站的设备安装精度要求高，技术人员短缺等。但张有能没有退缩，他带领大家一起想办法、克服困难。

为了加快施工进度，他组织施工人员实行三班倒，24 小时不间断施工；为了解决技术人员短缺的问题，他从矿上选拔了一批年轻的技术骨干，送到 黔能煤科院进行培训，让他们尽快掌握相关技术。

刘向前也发挥了自己的技术优势，主动承担起技术指导的责任。他每天都在施工现场查看施工质量和进度，及时发现并解决技术问题。在他的指导下，施工人员的技术水平不断提高，施工进度也明显加快。

经过两个月的艰苦努力，瓦斯抽放系统改造和瓦斯发电站建设终于顺利完成。当瓦斯发电站的机组成功启动，发出第一度电时，整个矿区都沸腾了。职工们纷纷来到发电站，观看这一历史性的时刻。

“太好了，以后我们矿上自己就能发电了，再也不用担心停电了！” 一位老矿工激动地说。

“不仅能发电，还能供暖、供热水，我们的生活条件越来越好了！” 另一位职工说道。

瓦斯发电站的建成，不仅为矿上节约了大量的电费支出，还为矿上增加了一笔可观的收入。同时，瓦斯的充分利用也减少了环境污染，为建设绿色矿山奠定了坚实的基础。

张有能站在瓦斯发电站的控制室里，看着屏幕上跳动的发电量数据，脸上露出了欣慰的笑容。他知道，这只是绿色矿山建设的第一步，接下来，还有更艰巨的任务等着他。