以正确政绩观筑牢仓储吊装安全底线
信息来源：本站发布    作者：袁玉刚    阅读次数：3379    发布时间：2026-06-12

安全生产是石油仓储行业的生命线，是企业高质量发展的底线根基，更是检验基层干部职工政绩观、责任观、事业观的核心标尺。近期公司HSE督查站对我们承担的良页1井设备入库吊装作业开展安全专项检查，暴露出的多项典型违章问题，涵盖设备检查、高处作业、吊装操作、现场管控、劳保佩戴、视频监管等多个关键环节，集中凸显出基层仓储作业中习惯性违章屡禁不止、制度执行流于形式、现场管控全面缺位、履职担当层层弱化的突出问题。

此类安全隐患事件绝非偶然，表面是操作层面的流程疏漏、人员的侥幸麻痹，深层折射出基层安全管理中政绩观出现偏差、安全站位存在短板、责任落实存在漏洞、管理思维存在惰性的深层次问题。立足石油场站基层仓储安全管理实际，结合正确政绩观学习教育要求，深刻复盘此次违章问题、深挖问题根源、校准工作偏差、补齐管理短板，对夯实基层安全生产根基、推动安全管理提质增效、树立务实求真的安全政绩观，具有极强的现实意义和警示意义。

正确政绩观的核心要义，是坚守为民务实、守牢底线、久久为功、实干尽责的工作导向，对于石油仓储基层岗位而言，最大的政绩不是作业效率的快速提升、工作任务的快速完成，而是绝对的安全生产、稳定的安全局面、长效的安全管控。安全生产没有捷径可走，没有侥幸可言，每一次违章操作、每一处管理疏漏、每一项制度空转，都是对安全红线的漠视，也是对政绩观的扭曲。长期以来，部分基层管理人员和作业人员陷入“重进度、轻安全，重效率、轻管控，重完成、轻规范”的思维误区，把快速完成作业、推进物资入库当作核心工作成效，把常态化的规范操作、严格管控当作繁琐负担，片面追求显性工作成果，忽视安全底线的隐性坚守，这正是政绩观错位的典型表现。我们在仓储吊装作业多项违章集中爆发，正是错误政绩观催生的管理弊病，为全体基层场站安全管理工作敲响了警钟。安全是最大的效益，隐患是最大的风险，守不住安全底线，一切工作政绩都是空谈。

深刻复盘此次仓储吊装违章问题，结合正确政绩观对照反思，基层仓储安全管理存在的短板和不足清晰凸显，问题根源根植于思想、责任、执行、能力、管控五大层面，本质是政绩观偏差引发的履职缺位、管理失位、作风松位。

其一，思想政绩观错位，重业务推进、轻安全固本，安全敬畏之心严重缺失。政绩观决定工作导向，思想偏差必然导致行为跑偏。在常态化仓储吊装、设备入库作业中，基层人员长期面对重复性作业工作，逐渐滋生麻痹思想、松懈心态和侥幸心理，形成了“经验大于规程、习惯大于制度”的错误认知。部分管理人员片面认为，只要按时完成设备入库、物资仓储、吊装作业任务，就是履职尽责、就是工作实绩，将安全规范操作、全过程风险管控视为影响作业效率的“累赘”。正是这种重显性业绩、轻隐性安全的错误政绩导向，让全员安全红线意识持续淡化，对徒手稳吊物、吊臂下穿行、违规挪车、无防护登高的高危违章行为见怪不怪、习以为常。全员摒弃了“安全第一、预防为主”的核心原则，把安全生产规章制度当作形式化流程，把日常安全警示教育当作走过场工作，最终导致习惯性违章泛滥，安全思想防线全面失守，充分印证了思想上的松一寸，行动上就会偏一尺，政绩观上的差一点，安全工作就会乱一片。

其二，责任政绩观虚化，重职责挂牌、轻履职落地，责任链条传导层层衰减。担当尽责是正确政绩观的基本要求，安全生产的政绩，体现在每一项责任的落地、每一个环节的把控、每一次作业的较真。此次违章问题清晰暴露，基层场站各岗位安全职责虽已制度化、清单化，作业审批、现场监护、吊装指挥、一线作业的岗位职责划分清晰、明文在册，但责任仅停留在纸面、公示在墙上，从未真正落地到现场、落实到行动。岗位安全履职浮于表面、流于形式，监护人员放弃监督职责、履职缺位，指挥人员不规范站位、多头指挥，作业人员漠视岗位责任、肆意违章，岗位之间的安全互保、联保机制彻底失效。深层次来看，这是典型的虚假政绩、纸面履职，部分管理人员满足于“制度建了、职责分了、会议开了、培训搞了”的表面工作成效，却不跟踪落地、不督导执行、不较真整改，把履职过程当作工作政绩，忽视履职实效。这种重形式、轻实效的履职政绩观，导致安全责任层层递减、压力层层弱化，最终造成现场无人管、违章无人制止、风险无人管控的混乱局面。

其三，执行政绩观疲软，重流程走完、轻标准落地，制度刚性约束彻底弱化。制度的生命力在于执行，安全生产的核心政绩，是不折不扣落实规程、刚性严守安全标准。石油仓储行业针对起重吊装、高处作业、劳动防护、设备管控、现场指挥、视频监管均制定了完善、细化、严谨的操作规程和管理制度，覆盖作业全流程、管控全环节，为安全生产提供了完备的制度支撑。但在实际作业中，全员制度敬畏意识缺失，存在严重的“有章不循、有规不依”问题，习惯性简化作业流程、变通安全标准、规避管控要求。设备入场不核查车况、钢丝绳、限位装置，高处作业不落实防坠落措施，吊装作业不使用专用牵引绳，作业区域不管控、视频监控不全覆盖，一系列违规操作，本质是执行层面的政绩观出了问题。部分人员认为“流程走完就是完成、任务做完就是合格”，不追求合规达标、安全闭环的实质政绩，只求速度、不求质量，只求完成、不求规范，长期放任习惯性违章，让严谨的安全制度沦为一纸空文，彻底丧失制度刚性约束力。

其四，能力政绩观浮躁，重经验作业、轻本领提升，风险防控能力适配不足。安全生产是专业性极强的工作，过硬的专业能力、精准的风险辨识水平，是守住安全底线、创造安全政绩的核心基础。本次涉事作业人员均具备基础作业资质和实操经验，特种作业、吊装指挥人员全部持证上岗，具备开展常规作业的基础条件，但依然出现多项低级违章、高危违章，核心原因是全员重经验、轻学习，重老套路、轻新规范，滋生了“凭经验干活、靠惯性作业”的浮躁政绩观。基层日常安全培训流于形式，多以理论宣讲为主，缺乏贴合现场实操、针对高危风险的专项培训和交底演练，培训只求开展、不求实效，只求留痕、不求落地。作业人员长期不更新安全知识、不锤炼风险辨识能力，对吊装作业、高处作业的高危风险认知不清、预判不足，面对复杂作业场景盲目操作、侥幸作业，专业能力无法匹配高危作业的安全标准。这种重经验、轻提升，重形式、轻实效的能力建设政绩观，导致全员安全履职能力停滞不前，无法适应基层仓储安全精细化、规范化、标准化管理要求。